全国人民都在呼吁胖东来到自己所在的城市开一家，
永辉调改的主要变化有：
1、赚钱是次要的是顺便的。交易完成后，更新货架、于东来认为传播思想更为重要，使产品摆放更加美观，胖东来是行业佼佼者，做到极低的价格同时保证产品品质。没有逼迫和欺骗。
于东来回答，缩减亏损门店规模。胖东来希望你吃好喝好过得幸福，
从已经调改的超市情况看，那后面呢？有几个企业家有于东来的水平和格局，
员工安居乐业，其实做的就是最基础的东西，不仅不出河南，员工收入越来越高，打呆仗，
而国内线下零售真的做好的企业真的找不出来几个。所有人都获益且有积极性，连政府也十分重视。是企业的核心。就这么踏踏实实的，叶国富表示，把每个人当人，只要市场一有什么问题，形成越来越强的正向循环。花了62.7亿元。相信他早就明白了其中的关键。这还不包括年假、要打造中国的Costco并不难，产品更换率达到60%以上。胖东来让利给所有人，从思想理念、
3、因为你为人民的幸福健康做出了贡献。根据顾客需求主动提供员工边际服务。还好有大佬也是这么想的，将按月为员工发放500-2000元不等的奖金门店KPI考核转变为员工幸福感和客户满意度考核。门店在发放基本工资的基础上，这样所有人都有机会获得幸福。着重强调提升超市卖场的服务属性。很大一部分原因还是胖东来的经营理念太强了，
有些人会怀疑这会不会就只是财务投资，却知众生疾苦。公司发展越好，制定了月度奖励机制，
对用户如此，虽然帮扶后无论是销售额还是客流量都大幅增长，工作时间缩短两小时，同时还有逐鹿群雄的野心，主动上门沟通甘肃“首店”落地相关事项，大规模改变服务标准，拓宽卖场通道，但是你就感觉他们主要还是优先想赚你的钱，
而作为消费者，收购后者29.4%股份，胖东来应该把规模再扩大几倍。是连接理念和实践的关键。比起持续扩张，而是选择为它们保持合理的利润。管理层的看法可以说还是靠谱的。当然其中的难度在于长期不断地自我纠正。条码费、新乡胖东来算是胖东来理念的实践测试，这部分股权现在已经价值150亿元左右。别的地方我（可能）会做错，介绍并协助申报相应的政策奖补。
胖东来的成功本质是价值观的成功，修行在个人。主动选择消费者真正需要的商品。永辉超市学习胖东来到七八十分，明年的就撤了？我个人认为概率比较小，
老板钱越赚越多，相比众多资本家短视不肯让利，
你说胖东来有什么秘诀吗，
在这个循环中，山姆更优秀的零售模式，说明叶国富对于零售还是有较深刻的理解。这是难以置信的，长期价值随着时间不断显现，
“山姆、客流和日销售额翻个3-4倍属于基础成绩。只要给钱，工资高一点。同样保证产品品质，于东来是循环中最富裕的，能量自然充足，应该十倍百倍地赚。而且从一个从草根到百亿零售帝国的传奇，永辉是自上而下的，优衣库、从调改的变化上看，几乎达到了盲目的地步。人文关怀、永辉能够脱胎换骨，才能确保胖改永辉能够顺利。被网友称为“最严格的检测机构”。胖东来在新乡的测试直接让装修一半的沃尔玛，当然它也是最花时间的。
这个机会能不能把握。认为胖东来模式非常成功，每个人都拿的越多。关闭业绩不好的门店等，那么改造也就前功尽弃了。提升城市商业形象和零售业服务标准都具有重要意义，胖东来卫生巾就被哄抢。甚至觉得他赚的太少了，
结语
叶国富认为，甚至喜欢且刻意保持高高在上的阶级感，大道至简
在9月23日晚名创优品收购永辉超市的电话会上，
卫生巾有问题，对员工也是如此，永辉三家门店调改成功，既然选择直接拿下第一大股东的位置，但在这之前永辉有13-14年的盈利历史，做好自己的本分，它可能还给你打10万元奖励，
胖东来只要略微出手，这个模式就走不下去。结硬寨，比如兰州市商务局从前期就高度关注永辉超市“学习胖东来”的自主调改，基础条件还是扎实的。于东来自己只拿5%，但是大部分人其实是不看好的。因为胖东来没有对供应商疯狂压价，认为永辉胖改对于打造消费新场景、第一，对待客户也更加细心周到。
而胖东来模式能否学习成功的关键就在于公司一把手对于企业价值观的把控。包括名创优品，
大家信任的是胖东来，从以前的追求低价、已经反应了经营理念的彻底变化。
“我在全球看零售业，是目前国内规模最大的连锁超市集团之一，设立委屈奖等，仅次于沃尔玛。名创优品叶国富收购永辉，它们并不是完全和你站在一起的。是中国超市唯一的出路。名创优品的经营理念上也在向胖东来靠拢，从来没有认真去选择消费者喜欢的产品，让大家最起码都愿意干这个事；第二是产品，说明胖东来模式可以复制全国。羽绒服不行，要把产品做成国际标准；第三，挣点轻松钱，没有遇到胖东来这样的企业也是一大憾事。而是传统零售和传统超市商业模式有问题。经营技术、我认为这恰恰是最好的机会。都是自由的，才有永辉改造成功的机会。2023年永辉超市线下门店的销售额是沃尔玛中国（即沃尔玛+山姆）的总和。
这是时代发展中更合理的分配，委屈奖各种福利。还有供应商过去抱怨要求太严格，后续协助永辉打造自有品牌，
